Dual-use – voiko sinun yrityksesi pelastaa meidät?

Isäni kertoi joskus 80-luvulla saaneensa veroetua Range Roveristaan. Ehtona oli, että valtio voi ottaa sen käyttöön tarvittaessa. Ajatus oli yksinkertainen: sama ajoneuvo kelpasi sekä siviili- että sotilaskäyttöön. Dual-use, kuten nykyään sanotaan.

Ukrainan sota on pakottanut meidät lännessä heräämään. Meidän on varauduttava, mutta massiivinen varastointi on hidasta ja kallista – ja usein hyödytöntä. Siksi dual-use on noussut uudelleen keskiöön.

Ajatellaan vaikka ruokakuljetuspalvelua, joka käyttää droneja. Nämä dronet kuljettavat ruokaa tehokkaasti, ja henkilökunta osaa huoltaa, päivittää ja käyttää niitä päivittäin. Tämä on kapasiteettia, jota ei tarvitse kouluttaa erikseen kriisin sattuessa – se on jo olemassa.

Vaihtoehtoja on rajattomasti. Valmistaako yrityksesi kumia tai metallia? Voisiko tuotantolinjasi taipua kriittisten osien tekoon maastoajoneuvoihin – vaikka kumisuojat lämpökameroita vastaan tai metalliset suojarakenteet?

Dual-use ei ole enää pelkästään varautumista – se on myös kilpailukykyä. Yritys, joka kehittää tuotettaan niin, että se soveltuu sekä normaaliin käyttöön että poikkeustilanteisiin, rakentaa itselleen uusia liiketoimintamahdollisuuksia.

Ajatellaan vaikka ohjelmistoyritystä, joka kehittää karttasovellusta logistiikkaan. Jos sama teknologia saadaan sovellettua esimerkiksi evakuointisuunnitteluun tai kriisialueiden huoltoreitteihin, syntyy paitsi resilienssiä – myös kansainvälisiä vientimahdollisuuksia.

Moni suomalainen yritys tekee jo valmiiksi sellaista, mitä maailmalla pidettäisiin puolustusteknologiana – tietämättään. Tämä pitää vain sanoittaa uudelleen, kehystää oikein ja ehkä paketoida hieman eri tavalla.

Tässä kohtaa tarvitaan yhteistyötä, uudenlaista ajattelua ja välillä vähän rohkeaa markkinointia. Mutta tärkeintä on kysymys, jota liian harva vielä esittää:

Voisiko meidän osaamisemme olla kriittistä silloin, kun sitä eniten tarvitaan?

”Rahaa on”, kuten eräässä puoluekokouksessa kerran sanottiin. Tällä hetkellä sitä ei ole kaikkialla – mutta dual-use-aloitteille sitä löytyy. Sekä valtiolta että yksityisiltä sijoittajilta.

Oletko miettinyt, voisiko sinun yrityksesi kehittää jotain, joka toimii arjessa – mutta pelastaa meidät poikkeustilassa?

Rahaa on. Nyt pitää vain ajatella uudella tavalla.

A. Parviainen